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Überwachung und Koordination aller Bauphasen, um Ihr Projektkziel zu erreichen. -------------------

Projektleitung Unter Projektleitung versteht man die vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin für die Dauer eines Projektes eingerichtete Organisationseinheit, die für die Ablaufplanung, Steuerung und Überwachung des Projektes verantwortlich ist und für die Auftraggebenden Entscheidungen treffen kann (Vollmacht). Projektsteuerung Klärung der Aufgabenstellung sowie Koordination und Überwachung des Grundlagenprogrammes vom ersten Schritt der Planung bis zur Baufertigstellung Klärung der Voraussetzung für den Einsatz von Planern und anderer an der Planung fachlich Beteiligter; Klärung der Schnittstellen und Einsatzpunkte Vertragsbearbeitung mit Planern und Ausführenden Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen bezogen auf das Gesamtprojekt und die Projektbeteiligten Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten, also der Planenden und Ausführenden Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten Koordinierung und Bearbeitung von Genehmigungsverfahren Versicherungsbearbeitung: Bauwesen-, Haftpflichtversicherung, kombinierte Versicherungen (All-Risk-Versicherung etc.) Kosten- und Finanzierung: Kostenermittlung, Kostenverfolgung, Kostenkontrolle, Finanzierung Klärung der Organisationsstruktur und Informationsstruktur Definition, Sicherstellung und Überwachung von Qualitätsvorgaben, Ausstattung, Materialien und Produkte, Überwachung und Koordinierung von Ausführungsänderungen Dokumentation des Gesamtprojektes: Sammeln, Aufbereiten und Ordnen aller projektrelevanten Dokumente, Pläne, Verträge und des Schriftverkehrs Terminplanung: Aufstellung und Zusammenfassung aller Vorgänge und Tätigkeiten sowie Klärung der zeitlichen und technischen Zusammenhänge und Abhängigkeiten, sowohl im Gesamten (Generalterminplan in Makroform) als auch im Detail (Berichtsterminpläne in Mikroform) mit Ermittlung der Vorgangsdauer, Abhängigkeiten und verfügbaren Kapazitäten Terminüberwachung: periodische Ablaufkontrollen, Checklisten, Veranlassen und Durchführen von SOLL-/IST-Vergleichen, Maßnahme bei Terminüberschreitungen bzw. –veränderungen Strategisches Bau- und Projektmanagement Im Bereich des strategischen Bau- und Projektmanagements bieten wir für unsere Kunden zusätzlich professionelle Beratung und Begleitung im Zuge der gesamten Projektabwicklung - von der Projektinitiierung bis hin zur Projektübergabe - an. Je nach Projektgröße und Komplexität des Projekts, welche stark von Faktoren, wie z.B. der Organisationsstruktur des Bauherrn und Projekts, der Anzahl der Projektbeteiligten, der Terminschiene der Realisierung, der technischen Gebäudeausstattung, dem laufenden Betrieb, Änderungen während dem Bauverlauf, Schnittstellen zu und Implementierung in laufende Organisationseinheiten etc. abhängt, bieten wir hier beispielsweise folgende Leistungen an: Strategische Projektbegleitung Begleitende Kontrolle Stakeholder-Management Risikomanagement Schnittstellenoptimierung Erstellung Aufbau- und Ablauforganisation (z.B. Projekthandbuch) Planungs- und Änderungsmanagement Beratung im Nachtragsmanagement (Claim- und Anti Claim Management) Moderation und Deeskalation von Projektbesprechungen Leistungen im Zusammenhang mit gestörtem Bauablauf Baustellenkoordination im Sinne des "Bauarbeitenkoordinationsgesetz - Bau KG" Das „Bauarbeitenkoordinationsgesetz – Bau KG“ gilt für alle Baustellen, auf denen Arbeitnehmer/-innen beschäftigt werden und regelt als Arbeitnehmerschutzvorschrift die Bauherrnpflichten zur Koordination des Sicherheits- und Gesundheitsschutzes. Gerne übernehmen wir für Sie folgende Leistungen: Planung

Das Baumanagement umfasst alle Führungsaufgaben, die für einen reibungsfreien Ablauf eines Bauprojektes notwendig sind.

Als Projektmanager kümmern wir uns darum, dass alle Kosten, Termine und Qualitäten im Projekt eingehalten werden. Der Bauherr kann also Aufgaben wie die Projektleitung und Projektsteuerung an uns delegieren.

Als Projektmanager kümmern wir uns um Kosten, Termine und Qualitäten im Projekt. Der Bauherr kann Projektleitung und Projektsteuerung an uns delegieren.

Wir übernehmen für Sie gerne die Planungs- und Baustellenkoordination in Oberösterreich, Niederösterreich, Wien, Burgenland, Steiermark und Salzburg Stadt! Lt. BauKG (Bauarbeitenkoordinationsgesetz) ist jeder Bauherr verpflichtet einen Baustellenkoordinator einzusetzen, welcher zwischen den ausführenden Unternehmen vermittelt und die Grundsätze der Gefahrenverhütung auf der Baustelle sicherstellt. Der Baustellenkoordinator hat die Aufgabe: -> die Umsetzung der Grundsätze zur Gefahrenverhütung und die Umsetzung der einschlägigen Bestimmungen über Sicherheits- und Gesundheitsschutz zu koordinieren, -> darauf zu achten, dass Arbeitgeber und Selbständige den Sicherheits- und Gesundheitsschutzplan (SiGe-Plan) anwenden, -> SiGe-Plan und Unterlagen für spätere Arbeiten bei eingetretenen Änderungen anpassen, -> für Zusammenarbeit und Informationsfluss zwischen allen Beteiligten auf der Baustelle zu sorgen Eine ordentliche Baustellenkoordination bewirkt: -> Präventive Arbeitssicherheit wird umgesetzt und kontrolliert -> Zeitersparnis durch weniger Störfälle auf der Baustelle -> Erhöhung der Produktivität aller beteiligten Unternehmen -> Rechtssicherheit aller Mitarbeiter am Bau durch Fachberatung vor Ort -> Reduzierung der Arbeitsunfälle und der damit verbundenen Kosten für den Unternehmer Entsprechend des Baustellenumfanges und der zu erwartenden Gefahren steht der Baustellenkoordinator als kompetenter Ansprechpartner für eine sichere Bauabwicklung für alle ausführenden Unternehmen auf der Baustelle zur Verfügung. Das Team von Übleis Sicherheitstechnik übernimmt für Sie gerne die Baustellen-Vorankündigung, erstellt den SiGe-Plan und sorgt bei regelmäßigen Baustellenbesichtigungen für dessen ordnungsgemäße Umsetzung.

Unser Ingenieurbüro steht Ihnen als kompetenter Partner im Bau- und Projektmanagement zur Seite. Mit umfassender Expertise und einem starken Netzwerk bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um Ihre Visionen in erfolgreiche Realität umzuwandeln. Entdecken Sie unsere Schlüsseldienstleistungen für ökologische Bauaufsicht und das effiziente Baumanagement von Windparks, vertrauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung und Fachkompetenz. Anlagenbau - Supervision Der Bauleiter spielt eine bedeutende Rolle dabei, dass alle Abläufe auf den Baustellen rund um die Welt perfekt organisiert sind. Ich stehe dem Kunden vor Ort als Problemlöser zur Seite, behalte die Qualität der Arbeiten und die Sicherheit des Personals immer im Blick und sorge dafür, dass qualifiziertes Personal zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Als erfahrener Bauleiter vereine ich die Eigenschaften technisches Wissen und Innovationskraft, handwerkliches Können, Organisationstalent, Erfahrung, Führungsqualität, Teamfähigkeit und Belastbarkeit

Erfolgreiche Unternehmen starten die richtigen Innovationsprojekte zur richtigen Zeit, am richtigen Ort mit dem richtigen Team. Wir begleiten oder übernehmen das Projektmanagement mit dem Ziel die Projekte leistungsorientiert, kostenneutral und pünktlich abzuwickeln. Wir bieten: Konzeption, Planung und Begleitung von Innovationsprojekten Analyse des Projektumfeldes Risikomanagement in Projekten Definition von Projektziel, Pflichtenheft – Leistungsverzeichnis Aufbau der Projektorganisation Steuerung von Projektteams Einführung ausgewählter Projektmanagement-Instrumente Projektcontrolling: Kosten-, Qualitäts- und Termincontrolling Projektabschlussbericht Einreichung und Abwicklung von Förderungsanträgen Projektmanagement Seminare Ausbildung zum Projektmanager mit Prüfung und Zertifikat

Projektsteuerung + Projektleitung = Projektmanagement Die wesentlichen Aufgaben im Projektmanagement orientieren sich am Erreichen der vorgegebenen Ziele von KOSTEN, TERMINEN und QUALITÄT. Der Leistungsumfang umfasst dabei 5 Leistungsphasen: LPH 1 Projektvorbereitung LPH 2 Planung LPH 3 Ausführungsvorbereitung LPH 4 Ausführung LPH 5 Projektabschluss Projektmanagement ist überall dort erforderlich, wo ein komplexes Projekt mit einer Vielzahl von Beteiligten auf die angestrebten Ziele hin koordiniert werden muss. Der Erfolg eines Projektes liegt in den Entscheidungen der Projektdefinition, d. h. bereits zu Projektbeginn. Die professionelle Unterstützung bereits ab der Projektvorbereitung gewährleistet eine erfolgreiche Projektabwicklung.

Im Energie- und Baumanagement ist professionelles und vorausschauendes Projektmanagement das Fundament für die Erreichung der Projektziele sowie deren Nachhaltigkeit. Daher unterstützen wir unsere Kunden bei der Organisation, Planung und Steuerung der Projektressourcen und verantworten den Informations-, Kommunikations- und Entscheidungsprozess. So stellen wir Qualitätssicherung auf höchstem Niveau, termintreue Umsetzung und die Einhaltung der Budgetziele sicher.

Vakuum-Plattenheber, Vakuumgreifer, Umsetzanlage, Manipulator, Glashandling, Logistiksysteme oder Sondermaschinen – was auch immer Sie benötigen, wir entwickeln die passende Lösung für Sie! Das HOVA Ingenieurbüro für Maschinenbau bietet Ihnen Sonderlösungen in der Hebetechnik aus einer Hand: Planung, Consulting, Projektmanagement und Projektrealisierung. Wir beraten Sie umfassend von der Planungphase über die Budgetierung bis hin zur Fertigung und Montage der Komplettanlage. Diese wird auf Basis einer punktgenauen 3D-Konstruktion umgesetzt. Die Erstabnahmeprüfung samt Abnahmegutachten und Prüfbuch bieten wir als Komplettanbieter an. Unsere hauseigene Produktion macht es möglich: Wir planen, fertigen und montieren die Hebetechnik, die genau auf Ihre Anforderungen abgestimmt ist. Auf diese Weise optimieren Sie Ihren Produktionsablauf und profitieren von einem hocheffizienten Betrieb.

Die Aufgaben im Bauwesen sind vielfältig und erfordern eine sorgfältige Planung und Überwachung. Das Einholen von Angeboten ist ein entscheidender Schritt, um die besten Dienstleister für ein Projekt zu finden. Die Unterstützung bei der Vergabe umfasst die Bewertung der Angebote und die Auswahl des passenden Unternehmens. Während der Bauausführung ist eine planerische Begleitung notwendig, um sicherzustellen, dass die Arbeiten gemäß den technischen Spezifikationen durchgeführt werden. Das Prüfen und Freigeben von Werksplänen gewährleistet, dass die ausführenden Unternehmen die Ausführungsplanung einhalten. Die Qualitätssicherung ist ein weiterer wichtiger Bereich, der Zwischenabnahmen und die laufende Überwachung des Bauablaufs beinhaltet. Die technischen Details müssen genau überwacht werden, um eine hohe Qualität der Bauausführung zu sichern. Bei der Abrechnung und den Abnahmen ist es wichtig, die Qualität und Vollständigkeit der erbrachten Leistungen zu kontrollieren. Das Mängelmanagement spielt eine entscheidende Rolle, um Schäden zu dokumentieren, deren Behebung zu koordinieren und den Bauablauf bei Verzögerungen anzupassen. Die Ursachenforschung und das Nachführen der Ausführungs- bzw. Einreichpläne bei Änderungen sind ebenfalls von Bedeutung. Fachliches Mitwirken bei streitlichen Situationen erfordert Expertise und Fingerspitzengefühl, um zu einer Lösung zu kommen, die für alle Beteiligten akzeptabel ist.

Ein weiteres wichtiges Element des Shop Designs ist die Anordnung der Regale und Theken im Laden. Diese sollte so gestaltet sein, dass sie den Kunden eine einfache Orientierung ermöglicht und sie dazu animiert, sich im Laden umzusehen und die Produkte zu entdecken. Dazu kann es beispielsweise sinnvoll sein, die Produkte nach Kategorien oder Farben zu sortieren oder sie in verschiedene Bereiche des Ladens zu gruppieren. In unserer Ladenmanufaktur werden alle Elemente in der eigenen Planung samt Forschung und Entwicklung entworfen, modifiziert und individuell angepasst. Somit können wir Ihre Theken und Regale nach Ihren Bedürfnissen gestalten.

Wir bewerten und ordnen Ihre Anforderungen und schaffen so eine fundierte Basis für Konzepte und Entscheidungen.